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經濟新常態(tài)下，橡膠氣囊行業(yè)僅從需求側著手進行改革已經很難有所突破。如今，以去產能、去庫存、降成本、補短板為重點的供給側結構性改革在行業(yè)已正式拉開大幕。然而，僅從從供給方入手進行生產層面改革無異于隔靴搔癢，并不能解決深處的問題，因此，橡膠氣囊企業(yè)的良性變革 應從整條供給側的鏈條出發(fā)。從供給方入手 推進供給側結構改革供給側改革究竟是怎么一回事呢?供給側結構性改革，就是從提高供給質量出發(fā)，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。簡而言之，供給側改革就是從供給方入手，對投入的生產要素與全要素生產率提高作出調整。無論宏觀的供給側改革會不會對行業(yè)產生根本影響，但企業(yè)想要依照這一思路去探索企業(yè)發(fā)展與改革的可能性，業(yè)內人士認為，不應當僅僅從生產層面去抓，還要把渠道建設的改革也考慮進去。
企業(yè)如何實現自身的良性變革?供給側應該是包含生產、團隊、管理、渠道、服務等多環(huán)節(jié)的完整概念，如果有企業(yè)試圖追隨政策潮流，從而實現自身企業(yè)的良性變革，就應該從整條供給側的鏈條出發(fā)。生產層面改革。這是企業(yè)首先能夠考慮到的，通過對國內外市場的調研、對消費趨勢的長期觀察，就能夠相對準確地把握產品的創(chuàng)新與升級。
團隊層面改革。任何工作離開人就無法實現，所以組建一支效率高、素養(yǎng)高、專業(yè)度高、忠誠度高的團隊，不僅能夠讓改革切實落地，還能事半功倍。管理層面改革。一套行之有效的管理制度、一套賞罰有度的獎勵制度能夠確保企業(yè)管理有序進行，并能夠形成良好的競爭氛圍與文化氛圍。服務層面改革。通過提高品牌的服務質量，優(yōu)化服務效果，讓消費者享受產品帶來優(yōu)質的服務體驗，從而成為品牌的粉絲。渠道改革，處于一個十分微妙的位置，它既是供給側的最末端，也是需求側的窗口。所以企業(yè)在考慮供給側改革時，興許會遺忘渠道改革，但是業(yè)內人士堅持認為終端門店是供給鏈的最后一環(huán)，必須考慮進來。自國家提出供給側改革后，企業(yè)已找到部分轉型升級的方向，但是改革要想徹底、完整，企業(yè)還需從整條供給側的鏈條出發(fā)，全面推進企業(yè)的多環(huán)節(jié)改革。